CAIDAO Selbsttest
BR-Projekte steuerbar machen
28 Statements - 5 Minuten - sofortige Auswertung
Dieser Selbsttest zeigt, wie projektfähig Euer Gremium aufgestellt ist. Bewertet werden zentrale Handlungsfelder wie Strategie, Rollen, Ablauf, Dokumentation, Risiken, Stakeholder und Steuerung.
Projektmanagement-Selbsttest für Betriebsräte
Bitte bewertet die folgenden Statements. Am Ende wird sichtbar wo eure Projektarbeit bereits tragfähig ist und wo Handlungsbedarf besteht.
Bearbeitungsstand
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0 von 28 Statements beantwortet
Perspective
Kontextkompetenz
Unsere Projekte sind mit Gremien-, Unternehmens- und Belegschaftszielen strategisch verknüpft.
Für unsere Projekte bestehen klare Entscheidungswege, Rollen und Spielregeln.
Rechtliche, organisatorische und formale Anforderungen werden rechtzeitig und nachvollziehbar geprüft.
Machtverhältnisse, Interessen und mögliche Widerstände werden in der Projektarbeit aktiv berücksichtigt.
Kultur im Gremium, Unternehmen und in der Belegschaft wird bei Projektplanung und Umsetzung berücksichtigt.
People
Menschen, Führung und Zusammenarbeit
Verantwortliche reflektieren ihre Rolle, Belastung und Wirkung im Projekt bewusst.
Zusagen, Verantwortlichkeiten und Grenzen sind im Projekt verlässlich geklärt.
Die Kommunikation im Projekt ist klar, zielgruppengerecht und rechtzeitig.
Beziehungen zu relevanten Personen werden aktiv gepflegt und sinnvoll eingebunden.
Auch ohne disziplinarische Macht gibt es erkennbare Führung und Orientierung im Projekt.
Das Projektteam arbeitet abgestimmt, rollenbewusst und unterstützend zusammen.
Konflikte, Krisen und Spannungen werden früh erkannt und strukturiert bearbeitet.
Das Vorgehen wird an neue Situationen, Menschen und Dynamiken angepasst.
Verhandlungen werden mit Zielen, Optionen, Risiken und Rollen systematisch vorbereitet.
Diskussionen führen zu konkreten Ergebnissen, Entscheidungen und nächsten Schritten.
Practice
Projektmethodik und Umsetzung
Das Vorgehen in Projekten wird bewusst passend gewählt, statt einfach irgendwie loszulegen.
Ziele, Anforderungen und Erfolgskriterien sind klar beschrieben und abgestimmt.
Alle Beteiligten wissen, welche Ergebnisse entstehen sollen und was nicht Teil des Projekts ist.
Es gibt eine zeitliche Planung mit Phasen, Meilensteinen und ausreichend Puffern.
Informationen, Beschlüsse, Aufgaben und offene Punkte sind zentral nachvollziehbar dokumentiert.
Ergebnisse werden regelmäßig auf Verständlichkeit, Nutzbarkeit und Belastbarkeit geprüft.
Der Freigabe- und Kostenübernahmeprozess für notwendige Projektunterstützung ist so geklärt, dass das Projekt nicht durch Budget- oder Genehmigungskonflikte blockiert wird.
Es ist sichtbar, wer wann Kapazität hat und wo Überlastung droht.
Externe Expertise, Sachverständige oder Dienstleister mit der erforderlichen Qualifikation werden frühzeitig eingeplant.
Fortschritt, Prioritäten und Änderungen werden regelmäßig gesteuert, statt nur reaktiv bearbeitet.
Risiken und Chancen werden systematisch erfasst, bewertet und mit Maßnahmen hinterlegt.
Die wichtigsten Betroffenen, Entscheider, Unterstützer und Gegner in Projekten sind bekannt.
Veränderungen werden so begleitet, dass Menschen verstehen, beteiligt werden und handlungsfähig bleiben.
Projektfähigkeit im Überblick
Das Dashboard zeigt den aktuellen Reifegrad des Gremiums in den drei Kompetenzfeldern. Das Zertifikat kann erst heruntergeladen werden, wenn alle 28 Statements beantwortet wurden.
Gesamtreifegrad
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Noch nicht vollständig bewertet
Vom Selbsttest zum Erstgespräch
Das Ergebnis liefert eine schnelle Orientierung und einen konkreten Ausgangspunkt für ein gemeinsames 60-Minuten-Erstgespräch mit Robert Lux.