Klausurtagungen, Teamentwicklung, Kultur und Vielfalt

Was braucht ihr?

■ Ihr möchtet Euch als Team schlagkräftig und zielgerichtet aufstellen und sucht eine Moderation für eine Klausurtagung?
■ Ihr wollt einen Konflikt moderieren lassen und sucht eine erfahrene Mediation
■ Die Vielfalt in Eurem Betrieb soll gestärkt und die Kultur verbessert werden?

Strategie / Teamklausur

Betriebsräte sind einer Vielzahl von Themen und Herausforderungen konfrontiert, mit denen das Gremium als Team strategisch (und rechtlich) im Tagesgeschäft umgehen muss. Um den gesetzlichen Aufgaben des Betriebsverfassungsgesetzes zielführend nachkommen zu können, braucht es neben einer Analyse der bisherigen Betriebsratsarbeit, insbesondere einen klaren Fahrplan für die Arbeit des Gremiums in der Zukunft. Hierzu dient die Strategieklausur gem. § 37 (6) BetrVG.

Für eine noch effizientere Arbeit im Betriebsrat wollen wir die anstehendenden Aufgaben auf Basis zentraler Fragen gemeinsam festlegen, inhaltlich strukturieren und mit Verantwortlichkeiten hinterlegen:

■ Welche Rolle wollen wir als Betriebsrat spielen?
■ Welches sind die Potenziale in unserem Betriebsrat? Wie können wir sie nutzen und ausbauen?
■ Wie arbeiten wir als Team schlagkräftig zusammen?
■ Welche Schlüsse ziehen wir aus Erfolgen und Misserfolgen der Vergangenheit?
■ Was sind unsere Themen und Aufgaben in den nächsten Monaten und Jahren, wie bearbeiten wir sie und wie ist ihre rechtliche Durchsetzbarkeit zu bewerten – z.B. hinsichtlich § 87 (1) BetrVG?

Im Ergebnis wollen wir ein gemeinsames und gleichlautendes Verständnis der aktuellen Unternehmens- und Betriebssituation entwickeln, Spielregeln für die Zusammenarbeit erarbeiten und die Betriebsratsarbeit durch konkrete Maßnahmenpläne und entsprechende Projektorganisation aufgleisen.

Da Termindichte, Veränderungsprozesse und hohe Anforderungen der modernen Arbeitswelt eine zielorientierte Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums aber auch immer wieder auf eine harte Bewährungsprobe stellen, bieten wir als Ergänzung zur Strategieklausur auch sog. Teamklausuren an. Denn Besonders für die betriebliche Mitbestimmung steht und fällt eine erfolgreiche interne Zusammenarbeit mit einem guten Gruppengefühl und einem klaren Zielbild und Rollenverständnis.

Konfliktmoderation / Mediation

Professionelles Verhalten setzt voraus, dass sowohl Betriebsrat als auch Arbeitgeber um ihre jeweils unterschiedlichen Interessen wissen und diese im Sinne eines Perspektivwechsels auch gegenseitig respektieren. Auf der Sachebene um die beste Lösung zu ringen ist quasi ein Muss im Verhandlungsfall. Konflikte auf der Beziehungsebene auszutragen ist allerdings häufig ein Ablenkungsmanöver, das es als solches zu durchschauen gilt. Als Sachverständige gem. § 80 (3) BetrVG helfen wir Betriebsräten dabei, dem Druck der Arbeitgeberseite standzuhalten und die Chance zur professionellen Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ergreifen.

Vorbereitungsworkshop (0,5–1 Tage)

■ Darstellung Rahmenbedingungen
■ Verhältnis Betriebsrat und Arbeitgeber an konkreten Beispielen
■ Aktuelle BR-Struktur, vorhandene Vereinbarungen
■ Bestandsaufnahme zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Resilienz
■ Schwerpunktthema „Konfliktmanagement“ (2-3 Tage)
■ Rechte und Pflichten des BR in Verhandlungsprozessen
■ Kommunikationsmuster und Strategien zur Konfliktbewältigung
■ Identifikation und Ableitung von Zielen, Strategien und Maßnahmen
■ Schaffung sinnvoller Prozesse ausgerichtet auf die aktuelle Situation

Diversity im Betrieb

In einer globalisierten Welt spielt der Umgang mit Vielfalt eine immer wichtigere Rolle. Wird in Ihrem Unternehmen schon eine wertschätzende Kultur gelebt, in der sich alle Kolleginnen und Kollegen mit ihren Identitäten, Kulturen, Fähigkeiten und Lebensentwürfen wohlfühlen und wo Innovationskraft von der Vielfalt der Denkstile und Erfahrungshintergründe profitiert?

Diversity-Management wurde von Betriebsräten und Geschäftsführung lange Zeit als ein reines Management-, Recruiting- oder PR-Instrument verstanden. Dabei wurde von beiden Seiten bisher die Chance verkannt, in einem sozialpartnerschaftlichen Projekt gesunde und produktive Arbeitsbedingungen zu schaffen, indem der Vielfalt im Unternehmen bewusst mit Wertschätzung begegnet und Potenzial sowie Nutzen für alle erkannt wird.

Um sich als proaktiver Betriebsrat für ein vielfältiges Unternehmen und mit der Schwerbehindertenvertretung zusammen auch für Inklusion einzusetzen, sollten

Antworten auf folgende drei zentrale Fragestellungen gefunden werden:
■ Welche Ziele sollen vom Betriebsrat verfolgt und wie können sie erreicht werden?
■ Wie gelingen Ansprache der Unternehmensleitung und Partizipation der Belegschaft?
■ Welche Maßnahmen können in Ihrem Unternehmen die Wertschätzung von Vielfalt fördern?

Konkret bieten wir hierzu an:

Arbeitspaket 1 / Einstiegsworkshop (ganztägig)
■ Nutzen von Diversity-Management: Daten, Fakten, rechtliche Grundlagen
■ Beispiele guter Praxis und mögliche Maßnahmen
■ Diversity-Management als idealerweise sozialpartnerschaftliches Projekt
■ Vorstellung des Implementierungsprozesses, erste Bestandsaufnahme
■ Kommunikationsstrategien als proaktiver Betriebsrat

Arbeitspaket 2 / Gespräche und Bestandsaufnahme
■ Erarbeitung einer Diversity-Strategie des BR und Gesprächsbegleitung
■ Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Bestandsaufnahme
■ Definition Projektstruktur

Arbeitspaket 3 / Diversity-Workshops
■ Erarbeitung von Diversity-Maßnahmen und Sensibilisierung
■ Umsetzungsbegleitung und Messung der Erfolge
■ Innovative Methoden für Kulturwandel

Umsetzung Antidiskriminierung im betrieb (AGG)

■ Projekte und Schulung zum partnerschaftlichen Verhalten im Betrieb

Ein diskriminierungsfreies, respektvolles und solidarisches Arbeitsumfeld ist ein zentrales Anliegen von Gewerkschaften und Betriebsräten. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verpflichtet Arbeitgeber, Beschäftigte wirksam vor Diskriminierung, Mobbing und Belästigung zu schützen und entsprechende präventive Maßnahmen organisatorisch zu verankern. Beschäftigte haben zudem einen Rechtsanspruch, dass Arbeitgeber diesen Pflichten nachkommen.

Das AGG verfolgt das Ziel, Benachteiligungen aufgrund von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität zu verhindern oder zu beseitigen. [antidiskri…sstelle.de] [gesetze-im…nternet.de]

Gewerkschaften und Betriebsräte spielen dabei eine entscheidende Rolle: Gewerkschaften wahren kollektive Interessen und stärken die Durchsetzungskraft der Beschäftigten; Betriebsräte verankern diese Schutzrechte konkret im Betrieb und überwachen deren Einhaltung.

– Unsere Unterstützung für Gewerkschaften und Betriebsräte

1. Schulungen für Interessenvertretungen – rechtssicher und praxisnah

Wir bieten gezielte Qualifizierungen für Betriebsräte und gewerkschaftliche Vertrauensleute, die auf die unterschiedlichen Aufgaben beider Gremien zugeschnitten sind:

AGG-Rechtsansprüche verstehen und durchsetzen, gerade im Zusammenspiel mit Beteiligungsrechten aus BetrVG und gewerkschaftlichen Aufgaben. [gesetze-im…nternet.de]

Mobbing, Belästigung und Diskriminierung erkennen, rechtlich einordnen und handlungsfähig sein

Stärkung interner Strukturen: Beschwerdestellen, Interventionsketten, Umgang mit Betroffenen

Strategische Qualifizierung für gewerkschaftliche Organizing-Prozesse und BR-Interventionsmöglichkeiten

Damit schaffen wir handlungsfähige Interessenvertretungen, die den gesetzlichen Schutzanspruch der Beschäftigten aktiv gestalten.

2. Gemeinsame Erarbeitung betrieblicher Regelungen

Gewerkschaften und Betriebsräte sind gemeinsam stark, wenn es darum geht, verbindliche Standards für einen respektvollen Umgang im Betrieb zu entwickeln.

Wir unterstützen bei der Erarbeitung von:

Betriebs- und Dienstvereinbarungen zur Diskriminierungs- und Mobbingprävention

Regelungen gemäß § 12 AGG zu präventiven und organisatorischen Schutzmaßnahmen [dejure.org]

Transparente Verfahren für Beschwerden, inklusive Schutz der Betroffenen

Verbindlichen Interventionsketten für Vorgesetzte und HR

Schutzmaßnahmen für besonders vulnerable Beschäftigtengruppen

Unser Ansatz: Gewerkschaften bringen die strategische Perspektive ein, Betriebsräte sorgen für verbindliche Umsetzung im Betrieb.

3. Prävention als gemeinsame Aufgabe im Betrieb

Das AGG verpflichtet Arbeitgeber zu präventiven und organisatorischen Maßnahmen – Gewerkschaften und Betriebsräte können diese aktiv einfordern, mitgestalten und überwachen. [antidiskri…sstelle.de]

Wir unterstützen u. a. bei:

Einführung verbindlicher Sensibilisierungstrainings für Führungskräfte und Beschäftigte

Entwicklung betrieblicher Leitbilder zu Respekt, Gleichbehandlung und partnerschaftlichem Verhalten

Aufbau oder Weiterentwicklung betrieblicher Beratungs- und Meldesysteme

Monitoring von Maßnahmen: Umsetzung, Wirksamkeit, Weiterentwicklung

4. Maßgeschneiderte Bildungsprogramme für beide Ebenen

Wir entwickeln kombinierte Fortbildungsreihen, die die unterschiedlichen Rollen und Stärken von Gewerkschaften und Betriebsräten berücksichtigen – aber auf eine gemeinsame Strategie hin wirken.

Beispiele:

BR-Schulungen zu Handlungsmöglichkeiten, Beteiligungsrechten und Konfliktbearbeitung

Gewerkschaftliche Multiplikator:innenprogramme zur Stärkung kollektiver Unterstützung

Gemeinsame Workshops zu Antidiskriminierung, Mobbingprävention und organisationaler Kulturentwicklung

Langfristige Qualifizierungsprogramme für gewerkschaftliche und betriebliche Interessenvertretungen

Warum Gewerkschaften und Betriebsräte gemeinsam so wirksam sind

Gewerkschaften sorgen für die kollektive Durchsetzung von Rechten, schaffen Schutzräume und organisieren Beschäftigte.

Betriebsräte sichern die konkrete betriebliche Umsetzung und kontrollieren Arbeitgeberpflichten im Alltag.

Gemeinsam können sie sicherstellen, dass der gesetzliche Anspruch aus dem AGG nicht nur auf dem Papier steht, sondern im Betrieb tatsächlich gelebt wird.

Executive Business Coaching für Betriebsratsvorsitzende

■ Führungskompetenz
■ Strategisches Denken
■ Kommunikation
■ Arbeitsorganisation
■ Team-Management
■ Selbst-Management

Worum geht‘s?
Deine Rolle als Betriebsratsvorsitzende/r bietet einige Herausforderungen und Du möchtest Deine Führungskompetenzen weiterentwickeln? Die Unternehmensleitung ist an einer starken Arbeitnehmervertretung interessiert und unterstützt Dich in Deiner Entwicklung? Mit einem speziell auf Deine Bedarfe ausgerichteten Coaching stärken wir Deine Rolle als Führungskraft in der Arbeitnehmervertretung.

Unser Vorgehen

Unser strukturiertes Vorgehen basiert auf dem bewährten Ansatz von Dr. Christopher Rauen, dem COACH-Modell:
■ Come Together: Individuelle Standortbestimmung
■ Orientation: Analyse von Stärken, Schwächen und Potenzialen
■ Analysis: Definition beruflicher und persönlicher Ziele
■ Change: Entwicklung und Umsetzung effektiver Strategien
■ Harbour: Sicherstellung nachhaltiger Ergebnisse im Alltag

Dein Mehrwert

1. Persönlichkeitsentwicklung
■ Erkenne und nutze Deine Stärken und Schwächen.
■ Setze klare Entwicklungsziele und erreiche sie.

2. Erfolgreiche Kommunikation
■ Verbessere Deine Gesprächsführung und optimiere zwischenmenschliche Interaktionen.

3. Effizienz in der Arbeitsorganisation
■ Steigere Dein Selbst-Team- und Zeitmanagement.

4. Führungskompetenz und strategisches Denken
■ Entwickle ein klares Führungsverständnis und strategische Denkansätze.
■ Stärke Dein Team-Management und Deine Entscheidungsfähigkeit.