Klausurtagungen, Teamentwicklung, Kultur und Vielfalt

Betriebsräte sind einer Vielzahl von Themen und Herausforderungen konfrontiert, mit denen das Gremium als Team strategisch (und rechtlich) im Tagesgeschäft umgehen muss. Um den gesetzlichen Aufgaben des Betriebsverfassungsgesetzes zielführend nachkommen zu können, braucht es neben einer Analyse der bisherigen Betriebsratsarbeit, insbesondere einen klaren Fahrplan für die Arbeit des Gremiums in der Zukunft. Hierzu dient die Strategieklausur gem. § 37 (6) BetrVG.

Für eine noch effizientere Arbeit im Betriebsrat wollen wir die anstehendenden Aufgaben auf Basis zentraler Fragen gemeinsam festlegen, inhaltlich strukturieren und mit Verantwortlichkeiten hinterlegen:

– Welche Rolle wollen wir als Betriebsrat spielen?

– Welches sind die Potenziale in unserem Betriebsrat? Wie können wir sie nutzen und ausbauen?

– Wie arbeiten wir als Team schlagkräftig zusammen?

– Welche Schlüsse ziehen wir aus Erfolgen und Misserfolgen der Vergangenheit?

– Was sind unsere Themen und Aufgaben in den nächsten Monaten und Jahren, wie bearbeiten wir sie und wie ist ihre rechtliche Durchsetzbarkeit zu bewerten – z.B. hinsichtlich § 87 (1) BetrVG?

Im Ergebnis wollen wir ein gemeinsames und gleichlautendes Verständnis der aktuellen Unternehmens- und Betriebssituation entwickeln, Spielregeln für die Zusammenarbeit erarbeiten und die Betriebsratsarbeit durch konkrete Maßnahmenpläne und entsprechende Projektorganisation aufgleisen.

Da Termindichte, Veränderungsprozesse und hohe Anforderungen der modernen Arbeitswelt eine zielorientierte Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums aber auch immer wieder auf eine harte Bewährungsprobe stellen, bieten wir als Ergänzung zur Strategieklausur auch sog. Teamklausuren an. Denn Besonders für die betriebliche Mitbestimmung steht und fällt eine erfolgreiche interne Zusammenarbeit mit einem guten Gruppengefühl und einem klaren Zielbild und Rollenverständnis. 

Professionelles Verhalten setzt voraus, dass sowohl Betriebsrat als auch Arbeitgeber um ihre jeweils unterschiedlichen Interessen wissen und diese im Sinne eines Perspektivwechsels auch gegenseitig respektieren. Auf der Sachebene um die beste Lösung zu ringen ist quasi ein Muss im Verhandlungsfall. Konflikte auf der Beziehungsebene auszutragen ist allerdings häufig ein Ablenkungsmanöver, das es als solches zu durchschauen gilt. Als Sachverständige gem. § 80 (3) BetrVG helfen wir Betriebsräten dabei, dem Druck der Arbeitgeberseite standzuhalten und die Chance zur professionellen Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ergreifen.

Vorbereitungsworkshop (0,5–1 Tage)

§ Darstellung Rahmenbedingungen

§ Verhältnis Betriebsrat und Arbeitgeber an konkreten Beispielen

§ Aktuelle BR-Struktur, vorhandene Vereinbarungen

§ Bestandsaufnahme zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Resilienz

Schwerpunktthema „Konfliktmanagement“ (2-3 Tage)

§ Rechte und Pflichten des BR in Verhandlungsprozessen

§ Kommunikationsmuster und Strategien zur Konfliktbewältigung

§ Identifikation und Ableitung von Zielen, Strategien und Maßnahmen

§ Schaffung sinnvoller Prozesse ausgerichtet auf die aktuelle Situation

In einer globalisierten Welt spielt der Umgang mit Vielfalt eine immer wichtigere Rolle. Wird in Ihrem Unternehmen schon eine wertschätzende Kultur gelebt, in der sich alle Kolleginnen und Kollegen mit ihren Identitäten, Kulturen, Fähigkeiten und Lebensentwürfen wohlfühlen und wo Innovationskraft von der Vielfalt der Denkstile und Erfahrungshintergründe profitiert?

Diversity-Management wurde von Betriebsräten und Geschäftsführung lange Zeit als ein reines Management-, Recruiting- oder PR-Instrument verstanden. Dabei wurde von beiden Seiten bisher die Chance verkannt, in einem sozialpartnerschaftlichen Projekt gesunde und produktive Arbeitsbedingungen zu schaffen, indem der Vielfalt im Unternehmen bewusst mit Wertschätzung begegnet und Potenzial sowie Nutzen für alle erkannt wird.

Um sich als proaktiver Betriebsrat für ein vielfältiges Unternehmen und mit der Schwerbehindertenvertretung zusammen auch für Inklusion einzusetzen, sollten

Antworten auf folgende drei zentrale Fragestellungen gefunden werden:

– Welche Ziele sollen vom Betriebsrat verfolgt und wie können sie erreicht werden?

– Wie gelingen Ansprache der Unternehmensleitung und Partizipation der Belegschaft?

– Welche Maßnahmen können in Ihrem Unternehmen die Wertschätzung von Vielfalt fördern?

Konkret bieten wir hierzu an:

Arbeitspaket 1 / Einstiegsworkshop (ganztägig)

– Nutzen von Diversity-Management: Daten, Fakten, rechtliche Grundlagen

– Beispiele guter Praxis und mögliche Maßnahmen

– Diversity-Management als idealerweise sozialpartnerschaftliches Projekt

– Vorstellung des Implementierungsprozesses, erste Bestandsaufnahme

– Kommunikationsstrategien als proaktiver Betriebsrat

Arbeitspaket 2 / Gespräche und Bestandsaufnahme

– Erarbeitung einer Diversity-Strategie des BR und Gesprächsbegleitung

– Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Bestandsaufnahme

– Definition Projektstruktur

Arbeitspaket 3 / Diversity-Workshops

– Erarbeitung von Diversity-Maßnahmen und Sensibilisierung

– Umsetzungsbegleitung und Messung der Erfolge

– Innovative Methoden für Kulturwandel